基层建设巧走“品牌”路 ----记四川石化公司南充炼油厂三车间

提起“品牌”建设，人们往往认为那是大企业的事儿。但在四川石化公司南充炼油厂近年来的基层建设“红旗单位”评选中，却促使一部分基层车间走上“品牌”建设之路，谱写出基层建设新篇章。南充炼油厂三车间就是基层建设的“品牌”典范。

　　短短3年时间，这个车间先后实施了节能创新、酮苯装置瓶颈攻关检修、白土装置粉尘系统改造等项目，累计创效超过1000万元，并在降低员工劳动 强度、改善员工工作环境上有所作为，极大地提高了员工的工作热情。在共和国60周年前夕，这个车间光荣受命，高质量完成军工产品——85号微晶蜡的生产， 为车间树立“品牌”再立新功。去年年底，这个车间在基层建设“红旗单位”评选中，从22个基层车间中脱颖而出，第三次高中榜单。

　　是什么让这个拥有167名员工的车间在短短3年取得了这样的成效？

　　凝聚

　　把“红旗单位”的荣誉融入车间的文化来凝心聚力，让“红旗”成为每个人心里的品牌，车间主任卢勇如是介绍他们“品牌”建设的动力。作为三连冠的红旗单位，这个车间把夺得的每一面旗帜、每一份荣誉都当做一种文化来弘扬。

　　文化的弘扬，需要荣誉的激励，更需要强有力的载体、需要润物细无声的效果。群众看党员，党员看干部，干部看支部。这个车间在传承荣誉中，紧紧围 绕业绩指标，将每个党员、干部的责任区划分到一线班组，实行干部包片、党员对点，突破了“就党建抓党建”的传统思维模式，充分发挥党员先进性和“党员责任 区”、“党员先锋岗”、 “党小组责任区”的示范作用，把力量凝聚在党支部周围。

　　在市场原油、成品油价格倒挂，工厂出现严重亏损期间，这个车间党支部班子成员深入班组一线，用工厂的发展战略和目标引导员工树立信心，稳定员工 队伍。在2008年“5·12”汶川特大地震中，三车间在岗员工没有因频繁的余震而退缩，全部坚守岗位、积极抗震救灾和恢复生产，经受住了重大突发事件的 考验。车间员工还自发向灾区捐款捐物达3万余元。

　　突破

　　这个车间积极探索管理创新模式，通过精细化管理，实现了专业技术的特色化、安全环保的人本化、企业文化的多样化，让基层建设“红旗单位”的旗帜更加鲜艳。

　　这个车间针对管理难度和问题，对各项管理提档升级。

　　在优化人力资源上，这个车间2007年就开始分流不饱和装置人员，打破装置员工不能随意分流的惯例，加大员工岗位交流力度，创新人才培养、使用机制，为发展提供智力支持。

　　在员工岗位竞争上，车间2008年开始采取双向选择、竞争上岗的办法，对不能顶岗的员工，在奖金考核分配上拉开差距，激发员工钻业务学技能的热情，让想干事的人有事干、让干事的人有舞台，让成事的人有位置。

　　在制度优化执行上，这个车间学“西太”精髓，在完善车间现场管理制度、车间现场管理实施细则的基础上，在各生产装置建立了传动设备运转统计台 账、润滑油更换记录、现场环境整改记录、装置长周期运行风险点记录等，推行检修确认票和按检修项目要求填写检修流转表等措施，彻底改变了以前基础管理“严 格不起来，落实不下去”的症结。

　　在规范管理制度上，这个车间创新科学管理新模式，健全包括考核、现场管理、合理化建议、业绩考核、工艺技术等在内的15项基础管理制度，建全车间日常检查，考核监督体系，增强制度执行的实用性和可操作性。同时，日常管理中实行专人专项落实，避免出现管理盲区。

　　一系列管理制度的出台和有效实施，车间管理成效凸显。2009年，这个车间现场检查50余次，检查出各类问题180多项，处理违规问题12次，所检查出的问题全部得到有效整改，车间生产运行水平创新高。

　　成长

　　关注员工工作环境、关爱员工健康、关心员工成长，这个车间将和谐理念贯穿员工发展过程始终。

　　3年来，这个车间打造了一系列“关爱工程”。车间积极争取项目费用，对白土精制装置进行改造，彻底改变了装置自投产以来采用人工破土的落后操作方式，白土粉尘对员工的伤害概率降低至零。同时，积极开展文体活动，营造健康积极的文化活动氛围，让员工养成健康的生活习惯。

(责任编辑：南充人)